一、生產安全管理制度

　　1、每月1號、15號由生產經理組織召開公司安全生產會議，召開本單位的安全生產分析會，制定防范措施，杜絕安全隱患。

　　2、深入現場進行安全檢查，及時發(fā)現事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權停止其工作。

　　3、夏季安全大檢查： 以防暑降溫、防汛、防塵等為重。秋季安全大檢查：以防火、防凍保溫，安全防護設施為重。 冬季安全大檢查：以防煤氣中毒，防凍、防凝為重。

　　4、做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

　　5、及時向企業(yè)有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　6、加強設備維護，保持工作場所整潔，搞好安全生產、文明生產，保證設備平穩(wěn)運行。

　　7、精心操作，認真作好各項記錄，交接 班時必須交接安全情況。為接 班創(chuàng)造良好的安全條件。

　　8、發(fā)生事故，立即組織搶救，及時報告，參加對傷亡事故、設備事故的調查、分析、處理和上報工作。

　　二、生產協(xié)調制度

　　1、每周一由生產經理組織供應、倉庫、車間主任召開生產協(xié)調會議。

　　2、確定一周內生產任務，明確生產要求。

　　3、各科室各負其責，相互溝通，配合生產搞好生產計劃，確保客戶按時提貨。

　　4、為加快進度，適當將不同產品或訂單的進度先后更換，也可以是同一產品或訂單的進度調整，或者是同一產品工序間的進度改變。

　　5、當幾個部門之間，出現工作任務不平衡時，要及時進行任務的協(xié)調。

　　6、因為某些內部的或外部的原因，有時要對交貨期進行必要的調整。